Схема оптимизации кадровых расходов предприятия

3

Схема оптимизации кадровых расходов предприятия

В числе наиболее значимых статей затрат практически любой компании можно выделить издержки на содержание персонала. Работникам нужно выплачивать ЗП, а также осуществлять отчисления от нее. Для них необходимо покупать спецодежду, инвентарь. Периодически возникают расходы на выплату отпускных, больничных, командировочных. А для оформления документов и проведения финансовых расчетов приходится содержать в штате высокооплачиваемых специалистов: бухгалтеров, HR-менеджеров.

Чтобы оптимизировать расходы на персонал, предприниматели используют различные кадровые услуги. В частности, высокой эффективностью характеризуется аутстаффинг. С его помощью осуществляется легальный вывод работников за штат – https://outstaffing-sovetnik.ru/vyivod-personala – путем их переоформления на другое юридическое лицо. Как и для чего это нужно, разберемся подробнее.

Рекомендации к оптимизации штатного расписания

Сотрудников фирмы можно распределить в две категории:

  • Специалисты административного уровня.
  • Линейный персонал.

Специалисты – кадровое ядро организации. Их рекомендуется содержать в постоянном штате. Линейный персонал – рядовые работники. Их целесообразно перевести на внешний менеджмент. Все сотрудники важны для компании. Но административные специалисты представляют для нее особую ценность. Линейные работники тоже ценные. Но экономически выгоднее содержать их вне штата.

Как оптимизируются кадровые расходы с помощью аутстаффинга

Переоформили рядовой персонал в агентство подрядчика. И что же организация получает от этого? А вот что:

  • Постоянные кадровые расходы уменьшаются. Вместо издержек на формирование фонда оплаты труда фирма перечисляет деньги подрядчику по контракту. Это – уже не постоянные, а переменные затраты. Вдобавок, с уменьшением ФОТ сокращаются и расходы на отчисления от него.
  • Снижаются дополнительные издержки на персонал. Компания избавляется от необходимости отправлять работников в отпуск, выплачивать больничные, заботиться о прохождении ими курсов повышения квалификации. Ей также больше не нужно закупать для сотрудников спецодежду, инвентарь. Все это делает подрядчик.
  • Предотвращаются штрафы со стороны ФС. Организация юридически не вступает в долгосрочные отношения с персоналом. Нанимателем работников является аутстаффер. Поэтому инспектора ФСС, ФМС направляются в его агентство. И если имеют место нарушения законодательства, штрафы оплачивает подрядчик.

Внештатное содержание персонала – проверенный метод сокращения кадровых затрат компании!